Her plukker Tony opp mange tips når det gjelder samarbeid med kommunen, og her er det Norges øverste i forbund og regjering som som taler. Og har nok litt bedre kompetanse på idrett en en elektriker i Arbeiderpartiet eller ei husmor i Krf i Evje og Hornnes.
Noen uttalelser:
Ann Kristin Aanestad, Leder Larvik Idrettsråd
- Uansett hvor mye idretten anses å koste - vil idretten alltid gi mer tilbake i samfunnsregnskap
- Uforutsigbarhet på inntektsiden er idrettslagenes verste fiende.
- Investeringene (i Larvik) gjennspeiler et fantastisk spleiselag hvor kommunen slipper unna med 1/3 del av kostnadene.
Thor Helm Hansen, Org. sjef Vestfold idrettskrets
- Han forteller om John Hopkins modellen for utregning av verdiskapningen i idretten, som er utarbeidet av John Hopkins universitetet og blir bruk av store deler av Europa og USA. "Medlemskap x 0.016= årsverk x 350 000 (gjennomsnittlig industriarbeiderlønn) = Verdiskapning i kroner. For Otra IL sin del utgjør dette 6,3 mill kr.
Bjørg Tysdal Moe, nestleder i KS (Kommunenes sentralforbund)
- Idretten er limet i samfunnet
- Deltagelse gir opplæring i demokrati
Kommunene og idretten må samarbeide om:
- Forebyggende helsarbeid
- Skole - Idrett
- Intregering
- Arealplanlegging
- Utbygging av anlegg
- Avklaring av rammebetingelser
Gerd Karin Gjuul, leder av Stortingets kultur-og familiekomite
- Kultur og familiekomitén har ansvaret for idretten, men delegere dette videre
- Idrettslag bygger gode lokalsamfunn, skaper møteplasser for nye innbyggere
- Aldersgruppene 6-12 og 13-19 år er målgruppe for Stortinget
- Vi ser på IDRETT som kulturpolitikk, "Idrett er storkultur"
Håkon Lorentzen, forsker v/Institutt for samfunnsforskning:
- Det finnes ikke treningssentere i Norge, der driften er på dugnad, selv om det drives av idrettslag
- Frivillighet er egentlig ufrivillig
- Kommunene må sterkere inn på finansieringen av "non-profit" helse.
Tilslutt vil jeg avslutte med et sitat fra veilederen fra KS - Når én pluss én blir mer enn to:
- "Et oppegående, entusiastisk idrettsråd som forstår sitt potensial innenfor sin spesialkompetanse: lokalmiljø og aktivitet, kan gi enorme gevinster. En kommuneadministrasjon som systematisk benytter og belønner dette apparatet kan utrette store ting"
Tony
